领导办事不要在工作细节上耗费精力，对于具体细节问题，应放手让下属去做。领导大包大揽，不仅可能处置不当，而且会耽误对重大事情的解决。

里根将他的设想变成现实计划的第一步，就是物色出最恰当的人来辅助他。他对美国《幸福》杂志说过：“让那些你能够物色到的最出色的人在你身边工作，授予他们权力，只要你制定的政策在执行就不要去干涉。”他的权责意识很明确，但也会巧妙地做出一些妥协，避免一些不必要的纷争。

里根是美国历史上一位卓越的领导人，精明干练。就算不喜欢他的人，也不得不承认他在执政期间显著的成绩。 (励志网 women521.com)

里根保持着简单的做事风格，他最为突出的优点是精于决策，并善于配备人才去实施决策。他起到了为政府指明方向的良好作用，而不是将权力紧紧地把在手中，他放心将日常工作交给下属去办，自己则把注意力集中在那些重大问题上，这是里根取得成功的重要因素。

他有极大的耐心去听取各方面的意见以及他们之间的辩论。里根凭借着工作人员的努力，加上自己的判断力作出了各种行之有效的决策。在关键时刻他还能站出来向国会和选民发出呼吁，提出建设性意见，以获得多数人的支持。

里根能成为卓越的领导人，在于他能把握领导办事的要义。就像尼克松所说的：“领导者不仅要正确决定什么是应该干的事，而且还要说服他人去干这件事”。可见，决策以及督促工作人员实施决策才是领导要着力去办的事，而不是事必躬亲。

里根对事情的细节并不过多追问，但在重大问题上他绝不马虎，他特别注重吸取能够使他作出正确决策的一系列信息。在做重要决策前，他会让内阁秘书办公室为他准备一份三页左右的备忘录，在上面列明问题的概要和脉络，并详细记录那些内阁成员及高级助手们主要倡导的方案，而相关机关还要准备好内容颇为详实的文件。里根把这些文件进行详细的阅读，遇到问题随时召集相关人员进来开会讨论，直到得出令人满意的结果。