最近，“中年危机”这个词特别火。

　　或许，人到了某个节骨眼上，就会陷入一种窘境，工作失去乐趣，生活满腹牢骚。

　　张爱玲形容这种状态为：“一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”

　　但其实，一个人也可以活成一支队伍，因为自身价值就是千军万马。

　　我就是这样一个人，从事过十多年的管理工作，做过出版公司总编、上市公司高管、投资公司董事。

　　同时，我也是一个5岁小男孩的妈妈。辞职创立了国内第一个关注妈妈自我成长的自媒体——Momself。

　　近几年，我常常被问到这些问题，你为什么有精力做这么多事情？你是如何平衡好家庭事业的？你是否天生就是一个精力无限，比别人能做更多事情的人？

　　其实……恰恰相反。

　　十年前，我初入职场，不算有天分，没有资源、缺少背景，身边到处都是经验丰富、聪颖灵巧的同事。

　　老板交代的工作，我常常不知从哪里入手，被老板骂是常有的事儿；面对强势的客户，磕磕巴巴连句完整的话都说不清楚。

　　每天从早忙到晚，但一直觉得被事情推着走，毫无掌控感，自我怀疑，觉得自己太弱，在职场永无出头之日。

　　幸运的是，因为工作关系，我常年接触各种一线企业家，从他们身上，我逐渐意识到，那些看上去很厉害的人，都有一个很明显的特质，他们常常觉得自己“不够强”。

　　而恰恰是意识到自己不够强，所以他们很擅长管理人，让身边的人变得“很好用”。

　　而我，也是因为掌握了其中的诀窍，才能从一个普普通通的职场小白，到带领自己的团队，做成了许多想做的事情，同时仍然能保持自己的节奏，感知生活的美好。

　　今天，我就把这个诀窍分享给你，愿每个人都能过上自己想要的生活。

　　我就是精力不够

　　所以更要用在最正确的地方

　　我带过很多新人，初入职场的年轻人常有一个困扰：总是畏手畏脚，放不开。

　　比如，不敢在开会时发言啊，不敢跟别人起冲突啊，没办法在老板面前表达自如啊。

　　印象最深的是一个叫Linda的姑娘，虽然年轻，但学习能力很强。我有意要短时间内给她升职，让她有更大的锻炼机会。

　　但我的老板却对她没什么特别的印象，甚至觉得她笨笨的。这让我感到很奇怪，在一次周会上，我发现了问题所在。

　　那次，她带着做了很久的策划方案，跟大老板陈述。刚说了一分钟，就被老板打断了：

　　“你这个方案考虑不周全啊，这里、这里、还有这里，好几个地方都不靠谱。到底有没有用心在做啊？”

　　Linda当场懵住了，红着脸，结结巴巴地说：“其实，其实，我……”她想说自己通过什么渠道，找到了哪些行业报告作为参考，又用了什么方法进行修正。但却什么也说不出来。

　　会议草草结束之后，Linda的状态一下子跌入谷底，很久都不敢和老板讲话——“老板上次那么生气，一定对我很不满意，估计后悔招我进来了吧？那么多同事在场，他们大概都觉得我很笨，拖了团队后腿……”

　　她跟我抱怨这些的时候，我忽然知道她为什么总不能在公众场合或者老板面前自如表达了。

　　于是我问了她一个问题：“告诉我，是谁对方案不满意？”

　　她愣了一下，说“老板啊。”

　　“老板对你的方案不满意，老板很失望。”

　　“是的。”

　　“好，这件事情交给老板去解决，我们来说你，你最主要的任务是什么？”

　　她瞪大了眼睛：“什么叫交给老板去解决？”

　　“因为你还有更重要的任务，你的任务是什么？”

　　她好像有点儿明白了：“我的任务是……讲述方案？”

　　“对啊，老板生气是老板的事情，他要自己为之负责。而你应该要做的，就是把自己宝贵的精力用在你最重要的事情上——讲清楚方案。"

　　生活中我们也经常遇到这样的情况，因为感受到了别人的不满，内心产生了负疚感：是我导致他不高兴，都是我不好。

　　一旦有了这种想法，我们最宝贵的精力就全部用在否定自我上了，本身就精力有限，还不用在正事儿上。

　　经过那次谈话，Linda终于意识到了自己的问题所在，逐渐学会把精力从别人身上移开，专心做好自己的事情。

　　现在，她已经是独当一面的高级经理了。

　　因为知道自己的弱小

　　才要充分用好每一丁点权力

　　再分享一个例子。

　　在闺蜜聚会上，我常常听到这样的抱怨：

　　我在家带娃，没有经济地位，整天都要看老公脸色；

　　我婆婆太奇葩了，真是受够了；

　　倒霉，怎么会摊上这样的老板；

　　天底下怎么会有这么刁钻的客户啊，天天给我出难题…。

　　每当这时，我都会问一句：的确很糟糕啊，可是，这么糟的老公，这么糟的老板，那你为什么会允许他这么对你？

　　听到这个问题，对方一般都会先愣一下，然后无奈地说：人家有钱，人家有权，我能有什么办法啊？

　　似乎权力都在别人手上，但真的是这样吗？

　　我在蓝狮子出版公司做总编时，团队每次做活动策划，都需要发给当时的老板吴晓波老师审核。但常常不能及时得到回复——他的确是太忙太忙了。

　　于是常常在最后关头，负责活动的同事才收到一大堆修改意见，然后加班加点地修改——但因为时间来不及，影响了活动效果，被老板痛骂一顿。

　　有一次，同事薇薇在办公室哭了起来，“我真的是委屈到爆炸，早就发了方案，三催四请，可他是老板啊，他不及时回复，我能怎么办！”

　　我笑嘻嘻的跟薇薇说，我有一个办法，只用一句话，就可以让老板每次都及时回复，绝不敢拖延。

　　薇薇一边擦眼泪一边看着我，满脸不相信。

　　老板几乎从来都及时回复我的方案，因为我每次都会多写一句话：

　　“吴老师，现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦，如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”

　　态度温和，语气坚定。老板清楚的知道如果不及时回复的结果，他果真就“不敢”拖延了。

　　真的就是这么简单的一句话，每次都无往不利。因为在这句话的背后，我看到了我的弱小。

　　正是因为我职位不高，权力有限，才需要挖空心思去发掘自己的一丁点“权力”，想尽办法用好它。

　　在这种思维之下，老板一直评价我为“向上管理”做得最好的员工。

　　只有先承认自己“不够强”

　　身边的人才可能变得“更好用”

　　很多人在职场中还会有一个感受：自己一个人工作挺顺的，一旦升职，要管理别人，反而无从下手。

　　前同事小罗，是个业务能手，承担了很多工作，非常尽心尽责。为了缓解她的压力，我们给她的team增加了两个新人。可一段时间之后，她却说自己比之前更累了。

　　“那两个新人，我实在是带不动啊！又笨，反应又慢，什么都要我手把手地教……有带他们的工夫，我早就做好了！”

　　“那你跟他们说过吗？”我问她。

　　“每天都在说啊，我一直说你们怎么这么慢，效率怎么这么低。”

　　“那为什么你说了，他们还是这么慢？”

　　“我怎么知道！他们就是效率很低啊。”

　　在她快要爆炸之前，我打断了她：“也许你并不想改变他们。”

　　她很惊讶，“怎么可能？”

　　我问她，“快到deadline的时候，你会做什么？”

　　“说来就生气，每次拖到截止日期的时候，我就只能帮他们做。“

　　“哦……你会帮他们做。”

　　聪明如小罗，很快就找到了问题所在。

　　很多时候，并不是其他人没能力，而是你根本看不到他们的能力，或是没有给机会让他们发挥能力。

　　新人做事太慢，小罗急得跳出来手把手地教：你要这样做更好，那样做不行。——这句话传递出的意思是：你不需要自己思考，就按照我说的做就可以了。

　　如果任务特别急，她还会干脆把工作接过手：算了这次我来吧。——这句话传递出的意思则是：你做成什么样都行，反正最后我会来帮你兜底。

　　她根本不认为新人有“潜力”。换句话说，她一直都“太能干了”。

　　而事实是，想要让身边的人变得“更好用”，首先是要承认自己“不够强”。

　　后来，小罗再次分配工作时，她对下属说：今天我实在是忙到要飞起来，不可能有时间帮你了，如果在deadline之前你完不成，咱们俩就等着双双被老板开掉吧。”

　　“你知道发生什么了吗？她竟然真的完成了。质量超出我的预期！”小罗兴奋地跟我分享。

　　“她告诉我，的确自己还是来不及，情急之下，在朋友圈里到处找人采访，挖素材。磕磕绊绊竟然真的完成了。”

　　“那天算是一个里程碑，对我，对她都是。”

　　管理不是老板们的特权

　　只要你身边有人，你就需要“管理”

　　以上分享的这些例子，只是管理中的几个维度，但我猜你已经开始理解我要说的：

　　所谓管理，不只是表面的意思，它本质上是一种思维的转变——

　　因为知道自己的局限，才会想办法把每一分力气发挥出它应有的价值；

　　因为知道自己的不足，才无比需要其他人跟我一起合作；

　　而所谓管理，就是以小博大的艺术，它不需要你得有多强。

　　管理是给那些知道自己不够强的人，准备的礼物。因为需要合作、需要合理的分配、需要放弃，然后，你会发现自己身边开始聚集起越来越多强大的资源。

　　而且，管理不是老板们的特权。只要你身边有人，你就需要“管理”。

　　当你真正建立起这种管理思维，就可以更灵活地应对生活中的种种状况，也会发现自己拥有了更多的精力，去做你想做的事情，去成为你想成为的样子。

　　十几年来，我接触了上百位企业家、成功人士，我从他们身上不断观察、积累和总结，同时又融入经典管理学、心理学，总结出了一套行之有效的管理思维。

　　这样的思维，帮助我用6年时间从实习生做到上市公司COO，也让我帮助了很多迷茫的年轻人，成为优秀的管理者、创业者、职场妈妈等等。

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